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     优惠活动办理大厅集团二梯队人才作育以“项目司理”为目的岗位，，，，，，旨在资助学员建设项目全历程治理整体认知 。。4月23日，，，，，，二梯队第一阶段开营培训围绕“项目司理岗位职责和能力作育建议”的主题，，，，，，特邀一分公司上海区域副司理黄顺遂授课，，，，，，63名学员加入线上培训 。。

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什么是项目司理？？？
黄总向学员们先容了妄想、组织、协调、控制等四项项目司理治理职能，，，，，，并深度解读治理职能中的五概略点：即拥有优异的治理习惯、与各相助方坚持康健的相助关系、重视条约履约、做好项目策划、坚持效果导向 。；；谱芤，，，，，，学员们要用好考试书籍、制度、手册、操作细则等资料，，，，，，建设健全知识系统，，，，，，清晰项目司理岗位职责，，，，，，提高自身站位，，，，，，始终以项目司理的角度看待问题、处理问题，，，，，，在一直思索中快速生长 。。

什么是项目司理必备能力？？？
黄总指出相同力、治理力、向导力、认知力是成为优异项目司理必备的四大能力，，，，，，并通过比照治理者和向导者的差别，，，，，，突出向导力的主要性 。。同时嘱咐列位学员找准定位，，，，，，做到“五要”：即要以自我善于专业为主线，，，，，，连系项目司理能力要求，，，，，，补全短板；；要以主人翁心态治理项目，，，，，，以身作则，，，，，，把关各条线输出效果；；要坚持学习，，，，，，知行合一，，，，，，勤在事上磨练，，，，，，不忘初心；；要至心作育团队成员，，，，，，真诚看待相助方，，，，，，提升项目整体竞争优势；；要尊重优惠活动办理大厅文化，，，，，，明确优惠活动办理大厅使命、愿景、价值观，，，，，，发挥优惠活动办理大厅文化 。。

什么是项目治理重点？？？
黄总以为团队建设、清静质量本钱治理、内外部关系协调是举行高效项目治理的要害所在，，，，，，并着重从这三个方面向学员们举行案例履历分享 。。通过御澜湾项目和仁恒西郊项目团队建设案例，，，，，，总结团队建设要全心设计，，，，，，注重形式的多样，，，，，，可以通过体育活动、影片寓目、相同交流、讲座交流等多种方式，，，，，，提升团队凝聚力，，，，，，助力团队生长；；通过清静、质量、本钱案例，，，，，，强调清静的主要性、质量的须要性、本钱的细腻性；；通过龙馨园租用巧丽纺织厂案例，，，，，，讲深讲透在项目治理历程中怎样有用、高效举行内外部关系协调 。。

答疑解惑，，，，，，开方问诊 。。
培训中设计了生动的“问诊”环节，，，，，，学员围绕事情中遇到的疑难杂症提问，，，，，，黄总逐一开药方、解难题 。。问题主要涉及六类：一、怎样应对市场下行活下来？？？二、怎样应对甲方做好总包管理？？？三、怎样应对项目治理职员的能力作育和团队建设？？？四、怎样应对劳务班组不优异、不守信？？？五、怎样应对抢工与清静、质量、本钱之间的矛盾？？？六、怎样应对进度治理总是跑偏的难题？？？

最后，，，，，，黄总呼吁学员在行业新常态下，，，，，，要远离诉苦，，，，，，拒绝负能量，，，，，，躬身入局，，，，，，提升能力，，，，，，强盛自我，，，，，，向导团队、相助方甚至劳务供应商，，，，，，直面挑战，，，，，，助力优惠活动办理大厅集团久远生长！

部分学员心得展示

心得1心得2心得3心得4

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