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     随着8月13日最后一期内部直播课程竣事，，，梯队人才、项目司理第三阶段培训圆满完成。。。。。集团内控治理标准作为梯队人才、项目司理全方位能力提升培训中的主要组成部分，，，对提高项目治理能力，，，规范项目内部标准，，，包管项目高效、优质完成起到起劲有用的作用，，，梯队人才及项目司理共计201人加入培训。。。。。

三阶培训
 
      本阶段培训约请到集团副总司理、总工程师殷广玉，，，集团副总司理、总经济师赵同庆，，，集团财务部司理余志峰，，，谋划部司理赵林玖，，，房地产总部工程客服治理中心工程治理组司理刘晓划分对集团质量、本钱和信息化、财务、谋划及工艺工法相关标准做分享。。。。。
      殷总的课程主要包括两个方面：一是质量通病及防治步伐，，，向导学员认清质量通病现状，，，正视效果，，，剖析爆发质量通病的原因，，，重点解说质量通病的防治步伐，，，要修业员一直总结，，，通过优化设计、引用样板、历程严酷控制来降低质量通病的爆发；；二是标准化制作系统，，，通过铝模、爬架、全现浇外墙、高精砌块等一系列工艺先容标准化制作的实验路径，，，以助于提高工程质量品质及效率。。。。。

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      赵总从信息化、数字化、智能化和智慧化，，，优惠活动办理大厅集团信息化系统简介，，，增值税先容，，，项目本钱治理，，，集团业财一体化建设情形，，，项目营业和财务使用效果六大方面为学员做“项目本钱管控与信息化”的课程分享。。。。。

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       余司理做项目增值税营业的相关分享，，，以现实案例解说项目实验历程中怎样选择供应商，，，强调虚开发票和偷税漏税的严重效果，，，解答学员相关财务疑问。。。。。
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       赵司理从公司信用治理规模、治理职责、信用治理操作流程以及处分步伐举行《优惠活动办理大厅项目信用治理步伐》的宣贯，，，要修业员提高自律意识、自控能力和整体素质，，，维护企业在修建市场信用，，，确保工程质量和清静，，，提高企业信誉。。。。。
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      刘司理重点从土建节点、机电节点、精装修节点和景观节点这四个方面解说优惠活动办理大厅工艺工法手艺标准，，，共为学员展示55项标准化做法，，，期望学员严酷落地施行，，，并跟踪项目现真相形适时举行迭代更新，，，为优惠活动办理大厅生长添砖加瓦。。。。。

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     此次培训，，，学员对集团内部治理标准的主要性有了深刻熟悉，，，增强了项目质量、本钱、信息化、财税、谋划以及工艺工法的治理意识，，，为提升项目规范化治理涤讪基础。。。。。
 
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